Los expertos en talento afirman que las carreras tradicionales han quedado obsoletas. ¿En qué medida la volatilidad laboral impulsa a las personas a explorar múltiples trayectorias en lugar de mantenerse en un solo sector?
Esto es lo que llaman «la gran adaptación laboral»: podría ser una de las tendencias laborales más destacadas para 2026 y ya está transformando profundamente cómo transitan sus carreras muchas personas.
Según el Workmonitor 2026 de Randstad, presentado hoy en el Foro Económico Mundial en Davos, más de uno de cada tres empleados considera que las trayectorias profesionales clásicas ya no son adecuadas para afrontar las turbulencias del mercado laboral.
Curiosamente, el 72 % de los empleadores coincide con esta perspectiva.
Como consecuencia, un 38 % del talento aspira ahora a una carrera diversificada, lo que implica cambiar de empleo y sector a medida que avanza su trayectoria.
En Europa, esta mentalidad predomina especialmente entre trabajadores de Luxemburgo (57 %), Polonia (47 %) y Noruega (45 %), en tanto que los empleados en la República Checa (25 %) y Alemania (27 %) son los menos predispuestos a la flexibilidad.
La flexibilidad tiene un coste. ¿Cuánto vale la estabilidad?
Desarrollar una carrera variada brinda a los empleados más alternativas y capacidad de adaptación, pero asumir varios roles simultáneamente también presenta obstáculos, lo que lo convierte en un arma de doble filo.
Esto puede aportar luz sobre por qué el equilibrio entre vida laboral y personal se posiciona como el factor principal para retener empleados a nivel mundial — un 46 % — desplazando con claridad elementos tradicionalmente relevantes como la remuneración competitiva y los beneficios (23 %).
Las generaciones más jóvenes defienden esta idea con más firmeza. Casi la mitad de los integrantes de la Generación Z (45 %) y los Millennials (43 %), a nivel global, afirman que abandonarían un empleo que interfiera con su vida personal, frente al 37 % de la Generación X y el 30 % de los Baby Boomers.
¿El equilibrio vida-trabajo supera al salario como factor clave para retener talento?
La seguridad laboral sigue siendo fundamental y, en algunos países como Austria y Alemania, se sitúa justo por encima del equilibrio entre vida y trabajo como motivo principal para permanecer en un puesto.
Sin embargo, destaca que el salario se considera el factor menos importante para evitar que los empleados busquen opciones fuera. Excepto en Hungría, ningún otro país entre los 25 encuestados lo eligió como la principal razón para quedarse.
El equilibrio entre vida y trabajo también fue el factor que primó en Argentina (44 %), Australia (50 %), Brasil (45 %), Canadá (43 %), México (43 %) y China (44 %), mientras que en algunos países europeos como Países Bajos (52 %), Polonia (51 %) e Italia (52 %) se registraron porcentajes aún mayores.
Competencias multisectoriales y IA: principales consejos para una carrera diversificada
«El talento redefine el éxito al minimizar riesgos: desarrollan carreras diversificadas y buscan seguridad a través de la variedad en lugar del tiempo en el puesto», señala Randstad en su informe.
El CEO de la empresa, Sander van ‘t Noordende, comentó a Europe in Motion que los jóvenes que optan por estas rutas deben «centrarse en habilidades transferibles a distintos roles y sectores», incluyendo «oficios especializados y labores prácticas, no solo trabajos administrativos tradicionales».
«También es crucial mantener una actitud de aprendizaje constante, especialmente en cuanto al manejo de IA, sin subestimar el valor del juicio humano, la creatividad y la colaboración», explicó.
¿Una nueva alianza entre directivos y empleados?
Pese a parecer paradójico, la inseguridad laboral está fomentando una mayor proximidad entre gerentes y trabajadores.
Por un lado, los propietarios solicitan a sus líderes que mantengan un seguimiento más regular con sus equipos (66 %), ante el temor a renuncias y agotamiento.
Al mismo tiempo, los empleados también contactan con sus superiores con mayor frecuencia (60 %) debido a las preocupaciones sobre el entorno macroeconómico actual, caracterizado por su volatilidad.
Randstad denomina a los gerentes como los «pilares de estabilidad» en el mercado laboral contemporáneo.
«En un contexto de disrupción y desafíos económicos, la confianza entre empleadores y talento está bajo presión», afirma el informe. «Sin embargo, cuando existe un alto nivel de confianza entre mandos y trabajadores, las empresas tienen la oportunidad de comprender mejor las dinámicas que motivan las aspiraciones de su personal.»
«Estas bases de estabilidad deben ser aprovechadas para reconstruir la confianza y aumentar la lealtad», concluye.