Según Forbes, Reinhold Würth figura entre los tres alemanes más ricos con una fortuna de 41.900 millones de dólares. En un artículo de opinión para Euronews, Würth expone cómo Alemania podría retomar el rumbo.
En abril de 2026, celebré mi 91º cumpleaños. Al finalizar la Segunda Guerra Mundial, tenía 10 años, lo que me permitió vivir desde el principio los años dorados de la República Federal de Alemania. Las generaciones futuras llamarán el periodo desde 1945 hasta, al menos, 2026, los 80 años dorados de Alemania: un país en paz durante ocho décadas, con crecimiento anual en prosperidad y una democracia funcional.
ADVERTISEMENT 
ADVERTISEMENT
Me considero afortunado por haber nacido en 1935 durante esta época. Nunca fui soldado. En mi juventud, pertenecí a lo que se denominó la Generación Silenciosa. En este año 2026, llevo 70 años casado con mi querida esposa Carmen.
La prosperidad de Alemania creció año tras año
Mi trayectoria personal guarda paralelismo con el crecimiento de la República Federal. Mi padre Adolf fundó la empresa Würth en Künzelsau pocos días después del final de la Segunda Guerra Mundial, bajo la autorización de la administración militar estadounidense.
En 1949, me incorporé a este negocio de dos personas como aprendiz y, tras el fallecimiento inesperado de mi padre en 1954, tuve que asumir la dirección a los diecinueve años, con resultados satisfactorios. Me dediqué a captar clientes y atraer personal. Lo consideraba un hobby gratificante que actualmente implica a 86.000 empleados y genera ventas anuales superiores a 20.000 millones de euros (2025).
Las ventas de Würth aumentaron, en promedio, un 19,3% anual. En cuanto al desarrollo de la República Federal de Alemania, se puede afirmar que este país destruido fue reconstruido gracias al trabajo arduo de sus habitantes, la economía, las autoridades y los políticos. La prosperidad creció año tras año.
Tras comprar una bicicleta y un coche nuevo, muchos alemanes pudieron establecerse en hogares propios; la creciente riqueza permitió viajar cada vez más lejos para disfrutar de vacaciones. Hasta aquí todo bien.
Los hijos y nietos de los baby boomers valoran la comodidad
Reflexionando sobre esta evolución, se puede decir que la mayoría alcanzó una estabilidad económica y cierto nivel de bienestar, lo que redujo el interés de los empleados por avanzar en sus carreras profesionales.
En lugar de eso, dedicaron su atención a sus familias y a preparar un futuro mayormente libre de estrés para sus hijos, lo que implicó cierto mimo hacia las generaciones más jóvenes.
Este fenómeno se acentuó con el lanzamiento del iPhone alrededor del cambio de milenio: rápidamente, los niños enseñaron a sus padres y profesores a usarlo.
Esto provocó un cambio generacional completo, dejando atrás la presión de crear una estrategia propia de supervivencia y asumiendo que el bienestar estaba garantizado. ¿Preocupaciones por la guerra? Ninguna. ¿Estrés laboral? Ninguno. ¿Tener a los padres financiando viajes alrededor del mundo tras la escuela? Por supuesto. Esto explica, en gran medida, el estado actual de Alemania.
Los hijos y nietos de la generación Baby Boomer prefieren la comodidad y defienden que las tardes de viernes no deberían ser parte de su jornada laboral, sino del fin de semana. Antes solía ser el sábado por la tarde.
2026: El sistema inmunológico de Alemania está desentrenado
Ahora que en 2026 las advertencias sobre el declive económico, la amenaza de guerra y el miedo a la inflación han despertado a la población, se revela que el sistema inmunológico de Alemania está desentrenado y requiere volver a activarse con gran esfuerzo. Los gobiernos de Scholz y Merz reflejan esta situación, aunque el segundo aún tiene la posibilidad de mejorarla.
Es un hecho que la mayoría de las empresas manufactureras nacionales ya no son competitivas debido a las demandas salariales desproporcionadas de los sindicatos: los costos unitarios de producción en otros países de la UE son hasta un 50% inferiores a los alemanes.
Como consecuencia, los productos fabricados en Alemania pierden competitividad en el mercado global, mientras los empleados de empresas que cierran en el país pierden sus empleos. Alemania está entrampada en una espiral descendente de desindustrialización.
Competir en electrónica, TI e inteligencia artificial
En este escenario, sólo existe una salida para evitar este desastre: comenzar a competir con los gigantes estadounidenses Google, Apple, etc., en los sectores de electrónica, TI e inteligencia artificial, desarrollando nubes nacionales e innovando en inteligencia artificial sin tregua.
Este reto será muy complicado debido al enorme avance en IA que China ha logrado. Más allá del aspecto económico, no debe descuidarse el clima y las emociones en Alemania: el 50% del éxito macroeconómico radica en la emoción, el estado de ánimo y la opinión de la ciudadanía.
La multitud orientada a la prosperidad, con sus numerosas voces, está contaminando el sistema inmunológico del país con discursos de odio hacia todo y todos.
Uno de los momentos más memorables en mis 91 años fue el 9 de noviembre de 1989, cuando cayó el Muro de Berlín en la RDA y comenzó la reunificación alemana. La alegría y el entusiasmo por la reunificación fueron inmensos. Millones de personas lloraron emocionadas. Fue uno de los hitos más altos en la historia de la República Federal de Alemania.
¿Y hoy? Un daño moral mezquino y estrecho de miras, metafóricamente hablando. Todos contra todos, todos contra todo, ¿realmente tiene que ser así? Frente a la amenaza de otra guerra mundial, los alemanes deberían rearmarse —democrática, ideológica y militarmente— para simplemente disuadir a sus enemigos y preservar la paz.
Pero esto exige consenso, unidad, sentido de pertenencia, no huelgas por mejores pensiones empresariales tras la jubilación (Lufthansa). Ahora, en mi 92º año de vida, sé que abandonaré este mundo y a nuestro país en un periodo relativamente corto.
Las últimas palabras de Claus Schenk Graf von Stauffenberg fueron «¡Viva Alemania!». Permítanme añadir: «¡Viva Alemania en libertad y democracia!»