EL ESPAÑOL entrevista a la persona que llevó ante la justicia una denuncia contra un sistema de desmantelamiento institucional liderado por Claudio ‘Chiqui’ Tapia.
Más información: ‘AFAGate’, la red de casi 400 M$ con sociedades pantalla en EEUU y España que se lucraron del éxito de la Argentina de Messi
Jorge Pacheco David Vicente Publicada 27 febrero 2026 08:00h
Durante varios años, Guillermo Tofoni desempeñó el papel de socio invisible que gestionaba la agenda internacional de la selección argentina. Actualmente, es el hombre que ha rastreado cerca de 400 millones de dólares y ha identificado a la red de empresas, entidades financieras y dirigentes que, según su acusación, vaciaron las finanzas de la AFA.
En esta entrevista exclusiva con EL ESPAÑOL, el CEO de World Eleven explica por primera vez cómo consiguió los extractos bancarios de TourProdEnter en Estados Unidos, qué hallazgos obtuvo al reconstruir el camino del dinero y por qué afirma que ninguno de los ingresos generados en el exterior fue reflejado en los balances de la federación.
Tofoni describe una cadena que atraviesa Florida, Uruguay, España e Italia, desembocando en jets privados, yates, residencias lujosas y automóviles de alta gama.
La charla también revela detalles sobre el funcionamiento interno del poder en el fútbol argentino: el rol de Pablo Toviggino —tesorero de la AFA y mano derecha de su presidente, ‘Chiqui’ Tapia— como «único responsable,» el mutismo de los clubes por temor a los árbitros y ejemplos concretos de represalias, como el ‘caso Talleres’.
A continuación, se presenta la transcripción completa, con los nombres y claves del ‘AFAGate’ según quien impulsó la causa que amenaza al campeón del mundo.
‘Chiqui’ Tapia y Pablo Toviggino han sido convocados por la justicia argentina y tienen prohibida la salida del país Redes sociales
P.- Al observar por primera vez los extractos y documentos bancarios, ¿qué fue lo que más le impactó sobre la ruta del dinero? ¿Se encontró con algún destino, banco o país que no esperaba en un caso relacionado con la AFA?
R.- Cambiaron al agente de cobro y otorgaron mayores facultades a TourProdEnter, no solo como agente de cobro, sino también como agentes comerciales, por lo tanto TourProdEnter comenzó a recaudar absolutamente todo.
Es crucial señalar que este descubrimiento fue posible gracias a una causa judicial en Argentina donde estoy reclamando respecto a partidos amistosos internacionales. Gracias a ese proceso, pudimos solicitar a dos jueces en Estados Unidos el acceso a la información bancaria.
Los jueces, ambos de jurisdicciones distintas, aprobaron la petición, y no sólo nos facilitaron los extractos vinculados a los amistosos —como el de China— sino que obtuvimos el 100% de la actividad financiera de TourProdEnter durante 2022, 2023, 2024 y 2025.
«En cuanto recibían el dinero, en 48 horas era transferido a una financiera y a empresas fantasma»
A partir de estos datos, identificamos un flujo cercano a 400 millones de dólares, donde una parte se transfería entre cuentas y el resto, de forma sistemática, una vez recibido el dinero, a las 48 horas era ingresado en una financiera —mayormente en una con sede en Uruguay y oficinas en Buenos Aires y Nueva York— y el resto en múltiples empresas ficticias.
Claramente, la selección argentina, que combinó su título mundial con la presencia de Lionel Messi, multiplicó por 10 o 15 el valor de mercado que históricamente mantenía. Esto generó facturaciones muy superiores a las anteriores.
P.- Respecto a los movimientos de TourProdEnter y las sociedades en Florida, ¿se observa algún patrón claro de gastos (tipo de proveedores, conceptos, fechas) que permita comprender mejor el uso real del dinero?
R.- Sí, existen desembolsos significativos relacionados con aviones, compra de una aeronave, gastos en yates y hoteles de alta categoría, más allá de los vinculados a la selección. Lo más relevante es que en Uruguay transfirieron 140 millones de dólares en abonos de 8, 7, 6 y 5 millones.
Recibían fondos de cualquier sponsor, televisación, partidos o fuente que fuera, y en 48 horas ya tenían múltiples destinos: 500.000 aquí, 300.000 allá, un millón acá, con montos realmente elevados.
Ahí se desmorona la narrativa que atribuye esta maniobra a un grupo argentino relacionado con la televisión de la segunda liga y una campaña para desprestigiar al Gobierno nacional.
Incluso en el caso de que esas afirmaciones fueran ciertas, los hechos demuestran lo contrario. La trazabilidad termina con las opiniones. No pueden mentir cuatro bancos y dos jueces estadounidenses. Así se derriban las excusas existentes. Son negacionistas permanentes. Este asunto finaliza exhibiendo pruebas de los movimientos, los códigos SWIFT, hora, fecha, montos y empresas, mayoritariamente fachada.
P.- ¿En qué momento dejó de interpretar esto solo como comisiones elevadas y comprendió que se trataba de un sistema estructural de vaciamiento? ¿Hubo alguna transacción concreta que cambiara su perspectiva?
R.- Hay dos aspectos que destacar. En primer lugar, es inusual y sorprendente que una empresa recién creada obtuviera un derecho de cobro del 30%. Eso no ocurre. Lo habitual es que una agencia de cobro cobre un 0,5% o un 1% como máximo.
Pero ahí no termina el tema. De esos 400 millones, no declararon absolutamente nada y ni un dólar ingresó a Argentina. ¿Dónde está el 70% restante? Porque si hubieran liquidado ese porcentaje, que era lo que correspondía, el debate sería sobre la comisión aplicada: 120 millones de dólares, una cifra exorbitante, y ahí se discutiría la ética y la moralidad del porcentaje cobrado.
«Existe solo un informe donde TourProdEnter debe pagar a la AFA 13 M$ que aún no se han liquidados. Se quedaron con el 100%»
Pero aquí, de los 400 millones, en las memorias y balances de la AFA no aparece ningún ingreso. Solo hay un informe que indica que TourProdEnter debería haber liquidado 13 millones de dólares a la AFA y que todavía no lo ha hecho. En otras palabras, se apropiaron del 100%. Está detallado cuánto abonaron por los amistosos, Adidas, sponsors y hasta la leche vendida en China, todo registrado.
Mientras tanto, Faroni adquiere un club en Italia, un departamento en Miami valorado en 7 millones de dólares, y envía entre 4 y 7 millones a empresas fantasmas vinculadas a personas sin solvencia. Aparecen villas valoradas en 20 millones y una flota de 50 autos de alta gama: BMW, Mercedes-Benz, Porsche, Ferraris.
Esto estaría bien si esos bienes se hubieran adquirido legalmente, pero no como resultado de esta maniobra, cuya naturaleza se entiende claramente. Por eso inicié, además de la causa por los amistosos, un proceso por administración fraudulenta, que es lo que estimo está ocurriendo.
P.- Durante todo este proceso, ¿algún dirigente de club de importancia le confesó en privado que conocía cómo se manejaba el dinero de la AFA?
R.- No creo que los dirigentes estuvieran al tanto, incluso yo mismo me sorprendí. Estuve detrás de esta situación antes de que la AFA otorgara el polémico título a Rosario Central. La incertidumbre era palpable.
Desde tiempo atrás habíamos solicitado esta medida en Estados Unidos, contábamos con toda la información y esperábamos un avance judicial allí. Al retrasarse, facilitamos la información a la prensa argentina, aunque el discovery ya estaba iniciado.
Chiqui Tapia y Pablo Toviggino, en una gala de la AFA
Creo que simplemente no estaban informados. Ahora, en cambio, sí lo están, y es el momento en que deben dar explicaciones. Hasta ahora mantenían un silencio absoluto. Solo hay una persona que controla todo, Pablo Toviggino. Los demás son externos, sin vinculación directa con la AFA.
Ni siquiera la AFA tenía conocimiento de estos movimientos, porque autorizaban a una agencia de apuestas en Hong Kong, enviaban un contrato firmado y una cuenta en Estados Unidos, y la AFA permanecía ajena a todo.
No había forma de descubrirlo, ya que funcionaba como un escudo: se envía un contrato por correo electrónico, se indica un monto a transferir y una cuenta para depositar, sin dejar registro alguno.
P.- En el ámbito de los patrocinadores, fuera de los conocidos como Socios.com o Adidas, ¿alguna marca le expresó en privado dudas serias sobre el destino de su dinero o la intención interna de revisar o suspender pagos?
R.- Lo relacionado con Socios y Adidas está claro. Creo que la AFA aprovechó en 2023 la coyuntura de la diferencia cambiaria y la excusa de que, si les enviaban el dinero a Argentina, se convertía a pesos, por lo que pidieron que el dinero se enviara al exterior.
Esa modalidad terminó y sospecho que tanto empresas nacionales como internacionales, principalmente las últimas, no volverán a enviar fondos a TourProdEnter.
«Sería muy imprudente que una marca, en febrero de 2026, enviara dinero a TourProdEnter»
Yo mismo, desde mi departamento de compliance, advertiría a cualquiera que transfiera un dólar: le cortaré la mano, porque ahora la situación está expuesta. Antes era posible argumentar que había un contrato que autorizaba el pago a determinado sitio, aunque resultara extraño.
Hoy todo está bajo sospecha, existe una investigación judicial en curso, por lo que cualquier marca que en 2026 siga transfiriendo dinero a TourProdEnter sería sumamente imprudente.
P.- Desde su experiencia con el discovery y sus abogados, ¿cómo percibe el interés actual de la justicia estadounidense? ¿Confía en que pueda abrirse una causa allí?
R.- Sí, sin duda. Y con consecuencias. Al analizar el modus operandi y la magnitud del dinero involucrado, existen múltiples irregularidades bajo la ley americana. La accionista principal de TourProdEnter es estadounidense, Erica [Gillette], aunque también argentina.
Imagino que esta circunstancia fue la base para la creación de la empresa. Su esposo, Javier Faroni, vinculado a la política argentina, cercano a Toviggino —la mente detrás— y a Tapia, era un productor teatral sin experiencia previa en fútbol, que trabajaba de manera organizada hasta ahora.
Esto se descontroló, probablemente por codicia, con una clara intención de delinquir al constituir una LLC en agosto de 2021 para apropiarse de esos fondos.
«Nadie se atreve a hablar. Comprendo el miedo a represalias que ocurre cuando algún club presenta una queja»
Finalmente, me sorprende el silencio de los clubes: ese dinero es de ellos, ya que la AFA es resultado del conjunto de clubes que eligen al presidente. Sin embargo, nadie habla al respecto. Entiendo que existen represalias inmediatas sobre quienes se atreven a protestar.
Esto le pasó a Talleres, que estaba a punto de ser relegado a la segunda división. Este fin de semana, Pablo Toviggino amenazó vía Twitter al Atlético Tucumán. No frenan en su ofensiva. Actúan como narcotraficantes, disculpen la comparación. Hasta que no son capturados, no se rinden.
Niegan conocer que la empresa se quedaba con el dinero y alegan mala administración. Sin embargo, están conscientes de lo que ocurre y están luchando solo para que la causa caiga en una jurisdicción menos comprometida.
P.- En cuanto a la parte española del caso, ¿ha tenido algún contacto, aunque informal, con autoridades de España o de la Unión Europea?
R.- No, pero lo estamos evaluando seriamente, dado que el dinero se dirigió a Italia, Inglaterra y España, entre otros países. La investigación tiene muchas ramificaciones. Debido a la cantidad de información, hemos preferido centrarnos en lo más evidente.
El tema ya está instalado y estoy convencido de que cobrará fuerza a medida que la prensa internacional, como en su caso, profundice en la situación. Las opiniones son una cosa, pero cuando aparecen las realidades que surgen de evidencias concluyentes, esas son otra cosa: la trazabilidad.
«La mano derecha de Toviggino, Juan Pablo [Beacon], hoy como arrepentido, entregó un pendrive con todos los audios»
P.- ¿Ha tenido acceso a correos, mensajes o documentos internos que evidencien cómo se ordenaban los pagos a las empresas intermediarias y a las sociedades pantalla?
R.- Hay una investigación de TN disponible en internet que incluso muestra audios donde se escuchan frases como: «Ya te estoy mandando 300.» Y hay más pruebas, poseen toda la información.
Una persona que fue mano derecha de Toviggino, Juan Pablo [Beacon], y que ahora sería arrepentido, entregó un pendrive con audios, facturas falsas, registros de dinero, destinos, métodos, sumas millonarias. Esto formará parte de la investigación judicial.
Esto proporciona certeza sobre el manejo, al menos parcial, de esos fondos. Se conoce cómo ingresó el dinero, a qué cuentas se dirigió, y cómo se inició su reenvío. También están las pruebas auditivas que muestran cómo parte de ese dinero era retirado del sistema. Todo está registrado, es muy evidente.
Chiqui Tapia y Pablo Toviggino, en una imagen de archivo, con una réplica de la Copa del Mundo de fondo
P.- Durante este proceso, ¿qué método de presión interna cree que fue más efectivo para mantener el silencio: los arbitrajes, el dinero o las amenazas en redes sociales?
R.- El primer castigo que aplican son los árbitros, de forma descarada. ¿Qué ocurre? Los dirigentes representan a millones o cientos de miles de hinchas, dependiendo del tamaño de sus clubes, y cada fin de semana enfrentan la responsabilidad de defender ese proyecto.
Por eso prefieren no involucrarse, porque si lo hacen sufren represalias: cambios de técnicos, descenso de categorías, rechazo del público. No resisten esa presión.
El caso más claro es Andrés Fassi, presidente de Talleres, quien denunció la corrupción y comenzó a perder partidos sistemáticamente hasta que terminó disculpándose públicamente.