El capitán de la selección española y campeón del mundo dedica entre dos y siete horas diarias a leer y estudiar materiales de inversión y negocio.
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Con 29 años, Carlos Martínez ostenta el cargo de capitán en la selección española de baloncesto 3×3 y es campeón mundial. Sin embargo, lo que realmente consume mayor parte de su tiempo semanal no son los partidos internacionales, sino la gestión de siete compañías que en conjunto le generan unos ingresos mensuales de 50.000 euros.
Así se le presentó en mayo durante una entrevista para el podcast Dosis de Resiliencia. Esa cifra representa una realidad tangible que ha construido viajando entre Suiza y los diferentes campeonatos a nivel mundial.
El portafolio empresarial de Martínez abarca distintos sectores: Wellbeinn (tecnología portátil para la recuperación deportiva), Ecoballution (redes de baloncesto elaboradas con residuos plásticos marinos reciclados), Neofit (cadenas de gimnasios), Xtenos (distribución de materiales deportivos), junto con otras tres empresas en etapas menos avanzadas de desarrollo.
Todas estas compañías comparten una característica común: combinan la búsqueda de rentabilidad con un propósito social. Para Carlos Martínez, esto no es una simple estrategia superficial, sino la base que impulsa su energía para operar.
Al explicar cómo maneja esta complejidad empresarial sin dejar de lado su carrera deportiva, se percibe una disciplina casi rigurosa. Dedica entre dos y siete horas al día a leer y analizar contenidos relacionados con inversión y negocios. «Es ese combustible el que acelera el interés compuesto», asegura.
Carlos Martínez, durante una charla en la sede del COE Instagram
No se limita a consumir contenido de forma pasiva. Carlos Martínez revisa informes anuales de compañías, estudia modelos de negocio y sigue reportes de mercado. Considera que este entrenamiento mental es tan esencial como cualquier práctica física con su equipo de baloncesto.
Su carrera deportiva no fue lineal. Jugó en categorías inferiores durante varios años, partió a los 14 para integrarse en una euroliga por siete temporadas, y luego cuatro años en una liga secundaria española. A los 24, un entrenador lo dejó fuera del equipo, una posible crisis que en su caso se convirtió en un punto de inflexión.
Decidió enfocar su carrera en el 3×3, modalidad que en España era considerada apenas un ‘deporte veraniego’ y apenas ofrecía ingresos profesionales. El riesgo era evidente: el deporte emergía a nivel global, pero España no lo reconocía aún.
Lecciones empresariales
En la entrevista, ante preguntas sobre decisiones de negocio concretas, Martínez compartió una enseñanza nacida de errores previos: «Tres pilares son fundamentales: inversión, empresa y venta. Pensaba que con un buen producto bastaba. No es así. Si actúas aprendiendo, aceleras notablemente».
Ecoballution es un ejemplo claro de esto. Su equipo recolecta entre 6 y 8 toneladas anuales de redes de pesca abandonadas en el fondo marino, trabajando con redeiras en Galicia. Estas se restauran y luego se transforman en productos comerciales.
Pero un producto de calidad sin una distribución eficaz está condenado al fracaso. Martínez ha dedicado esfuerzos a cerrar acuerdos que, según indica, hoy resultan casi tan desafiantes como ganar partidos decisivos.
En relación a Bitcoin, su postura es firme y argumentada: lo considera «propiedad absoluta» debido a que las claves privadas son matemáticamente imposibles de descifrar. No obstante, se muestra pragmático con los inversores novatos, recomendando fondos indexados a quienes carecen de experiencia.
Lo que diferencia a Martínez de otros deportistas emprendedores es su énfasis en el proceso poco visible. «La gente ve: viaja, reside en Suiza, es capitán de España, tiene empresas. Pero nadie aprecia el proceso«.
Ese proceso consistió en aprender a leer antes de dormir, elegir un riesgo que otros ignoraban y construir sistemas en lugar de simples hábitos.