El estudio de PageGroup resalta que aproximadamente 1,56 millones de personas faltan diariamente a su trabajo, afectando negativamente tanto la productividad como el ambiente laboral
El absentismo laboral ha provocado pérdidas anuales en España que varían entre 25.000 y 37.000 millones de euros, de acuerdo con un informe elaborado por PageGroup, que examina la situación del clima laboral y los principales retos a los que se enfrenta el país hacia 2026. El documento identifica como prioridades inmediatas la necesidad de controlar el absentismo y frenar la rotación de personal, dos indicadores que, según la consultora, han llegado a niveles sin precedentes.
PageGroup señala que España figura entre los países de la Unión Europea con las tasas más elevadas de absentismo, alcanzando casi el 7%. El estudio atribuye este aumento a factores como la pandemia, el incremento del estrés laboral, las dificultades para equilibrar la vida personal y profesional, además del deterioro del bienestar físico y mental de los empleados. En el segundo trimestre de este año, 1,56 millones de personas dejaron de asistir diariamente a su trabajo, de las cuales 1,22 millones estuvieron de baja médica y más de 334.000 faltaron sin presentar justificación médica.
El impacto del absentismo, según advierte la consultora, se manifiesta en tres ámbitos: operativo, económico y humano. En el plano operativo, la ausencia del personal conlleva una pérdida de horas de producción, sobrecarga para los empleados presentes y una disminución general del rendimiento.
Desde la perspectiva económica, el absentismo significa una pérdida anual entre 25.000 y 37.000 millones de euros y equivale a la pérdida de 1,5 millones de jornadas laborales cada día. En el aspecto humano y cultural, el informe subraya que el absentismo deteriora el clima laboral y puede generar un efecto dominó, en donde las ausencias de algunos trabajadores desencadenan nuevas bajas entre sus compañeros.
Cómo reducir el absentismo y mejorar la conciliación
La consultora sostiene que las estrategias más eficaces para combatir el absentismo combinan el impulso del bienestar físico y emocional, la conciliación y un liderazgo centrado en las personas. Entre las acciones recomendadas se encuentran la implementación de breves ejercicios de calentamiento antes del inicio de la jornada en entornos productivos o logísticos, la mejora de la ergonomía y la introducción de reincorporaciones progresivas tras una baja, lo que puede disminuir la reincidencia en lesiones entre un 25% y un 40%. A su vez, resalta la importancia de iniciativas enfocadas en la salud mental.
El 35% de los trabajadores están trabajando en puestos que requieren menos formación que la que tienen
En relación a la conciliación, el estudio señala como medidas más efectivas la creación de guarderías internas o la otorgación de ayudas económicas para este tipo de servicios, la implementación de bolsas de horas, el uso de aplicaciones que faciliten el intercambio de turnos y la adopción de políticas de teletrabajo parcial. Según PageGroup, estas propuestas contribuyen a mejorar la satisfacción laboral y a reducir el absentismo.
La rotación laboral, en máximos históricos
El informe también se enfoca en la rotación laboral, que ha escalado en los últimos años hasta posicionar a España entre los países europeos con los niveles más altos y una tendencia claramente creciente. Según los datos recabados por la consultora, el 30% de las empresas admite que la rotación ha crecido en comparación con ejercicios anteriores, especialmente en sectores sometidos a fuerte presión operativa.
La tasa de rotación voluntaria se sitúa actualmente entre el 17% y el 24% anual, mientras que en sectores como la industria y el consumo masivo, alrededor del 30% de las bajas voluntarias ocurren durante los primeros seis meses de empleo. PageGroup advierte que la rotación voluntaria no deseada es la más preocupante, ya que usualmente va precedida por un periodo prolongado de desconexión emocional. El informe señala: “Las personas se marchan meses antes de que su salida sea física”.
El costo de reemplazar a un profesional puede variar entre 0,5 y 2 veces su salario anual, y en industrias con alta demanda de mano de obra, el gasto por contratación se encuentra entre 5.000 y 7.500 euros, según detalla la consultora. Además, el impacto de la rotación alcanza la cohesión y la salud de los equipos de trabajo.
Elena Jiménez, directora de Page Consulting HR Solutions, ha señalado en el informe que “el absentismo y la rotación no son problemas aislados: son indicativos de empresas que necesitan evolucionar hacia modelos de gestión de personas más humanos y preventivos. Las organizaciones que escuchan, cuidan y desarrollan a sus equipos obtienen hoy mejores resultados y menores tasas de abandono de talento”.