El experto señala la falta de acompañamiento, de planes de desarrollo y de procesos de selección rigurosos como responsables de los climas de inestabilidad
En el mercado laboral actual, marcado por la alta rotación y las renuncias frecuentes, crecen las demandas de una gestión más humana en las organizaciones. La ausencia de acompañamiento, la carencia de planes de desarrollo y procesos de selección deficientes crean un ambiente inestable que impacta tanto en los empleados como en las empresas. En este marco, Francesco Fernández Yuste, especialista en desarrollo profesional y conocido en TikTok como @mejoratuexitolaboral, ha publicado un video analizando en profundidad cómo se manejan los despidos y por qué, según él, muchos podrían haberse evitado.
“Hoy trato el tema de los despidos y su pésima gestión en numerosas compañías”, comienza explicando. Fernández Yuste afirma que los problemas no surgen durante el despido, sino mucho antes, en el proceso de contratación. “Cuando realizas un proceso de selección, deben evaluarse múltiples habilidades para determinar si encajas en el puesto, además de la compatibilidad cultural”, señala. A su juicio, en muchos casos, estos procesos son tan superficiales que el candidato llega a cuestionarse cómo logró acceder al puesto.
El especialista enfatiza que el fallo principal reside en la selección inicial y la falta de seguimiento posterior. Opina que las empresas deberían asegurarse no solo de que el candidato posea las competencias requeridas, sino también que encaje en la cultura interna y reciba la formación necesaria. “La organización debe capacitar, mostrar cómo realizar las tareas, proporcionar manuales y asegurar una buena integración”, destaca.
No obstante, advierte que la mayoría de las empresas no brindan retroalimentación ni implementan mecanismos de mejora. “Para mí, el punto crítico en el que fallan muchas empresas es en esto: no alertan a tiempo, no ofrecen suficiente feedback para decir ‘ojo, debes corregir esto porque no va bien’”, lamenta. Según Fernández Yuste, los trabajadores acaban despedidos sin haber recibido advertencias ni oportunidades concretas para mejorar su desempeño.
“Muchos despidos son por la mala gestión empresarial”
El 35% de los trabajadores están ocupando empleos que exigen menor formación que la que poseen
El experto insiste en que el feedback debe ir más allá de meras observaciones generales y convertirse en un plan estructurado. “No basta con decir: Kiko, tienes que mejorar tu comunicación. Hay que decir: Kiko, vamos a diseñar un plan de acción, te voy a mentorizar, estableceremos un seguimiento a los quince días para evaluar tu progreso”, ejemplifica. Para él, el acompañamiento y la medición del progreso son esenciales para el desarrollo y la superación de carencias en los empleados.
Fernández Yuste advierte que muchos trabajadores se sienten responsables tras ser despedidos, cuando en realidad el problema de fondo reside en la gestión empresarial. “Nos culpamos, aunque muchos despidos derivan de una mala administración que podría haberse corregido”, señala. Según explica, las personas tienen capacidad para mejorar, pero esa evolución solo es posible si la organización proporciona las herramientas adecuadas.
“Si no comunicamos nada, ¿qué pasará? Sin apoyo para mejorar, todo seguirá igual”, alerta. Con esta frase sintetiza el mensaje central: la necesidad de que las empresas asuman su responsabilidad en la formación de sus empleados y no trasladen toda la carga al trabajador. Considera que un despido no siempre constituye un desenlace inevitable, sino la consecuencia de no intervenir a tiempo. “Por eso, es fundamental que las empresas reorienten estas situaciones”, concluye en su video.