El estadio del Atlético de Madrid enfrenta costos diarios millonarios por cada evento importante, pero logra equilibrarlos con ingresos provenientes de entradas, abonos, consumo interno, patrocinios y conciertos
La actividad económica detrás de los grandes estadios de fútbol supera ampliamente lo que se observa sobre el campo de juego. Aunque externamente la atención se centra en el partido, estas instalaciones operan como verdaderas fuentes de ingresos, donde cada elemento contribuye a generar ganancias. Desde la comercialización de entradas hasta los patrocinios, conciertos y otros eventos, todo se integra dentro de un esquema que pretende mantener una rentabilidad permanente, como sucede en el estadio del Atlético de Madrid.
Las cifras obtenidas en un encuentro significativo en el madrileño Riyadh Air Metropolitano asombran por su magnitud. Jaime Pla, CEO del operador móvil virtual Suop e ingeniero industrial de formación, desglosa estos números en una reciente publicación de TikTok (@suopmobile): “Solo por la amortización de la construcción, el estadio representa un costo de 700.000 euros por partido”. Es decir, el coste asociado a la edificación del estadio genera ya un gasto considerable que debe ser cubierto con ingresos.
Pla expone que, durante una noche de Champions League, el recinto abarrota sus 70.000 localidades y moviliza a más de 1.300 empleados exclusivamente en seguridad. “En seguridad, limpieza y mantenimiento, el desembolso alcanza 1,5 millones de euros”, enfatiza en el video. Cada partido implica una compleja logística para que todo funcione correctamente y los asistentes disfruten de una experiencia adecuada.
Un coste de hasta 2,4 millones diarios
A esto se suman los gastos en suministros básicos. “En electricidad, agua y cuidado del césped, la factura asciende a 200.000 euros adicionales”, añade Pla. En conjunto, abrir el estadio para un partido relevante implica un gasto total de 2,4 millones de euros. Este monto elevado corresponde a la operativa habitual de este tipo de recintos.
No obstante, la clave reside en los ingresos. “Por las cuotas de socios y abonos se obtienen 2,1 millones de euros por partido”, confirma Pla. Además, las ventas de entradas y todo lo consumido dentro del estadio aportan otros 2,7 millones, siempre según el cálculo de Pla. Sumando ambas fuentes, el ingreso comienza a cubrir y superar el impresionante coste inicial generado por la amortización y la operatividad del estadio.
Ganancias provenientes de partidos, conciertos y patrocinios
“El costo total asciende a 2,4 millones de euros. Sin embargo, generan un beneficio similar de 2,4 millones por cada jornada futbolística”, señala el especialista. Esto implica que no solo se cubren los gastos, sino que cada partido importante deja un margen considerable. En este sentido, el estadio no es simplemente el lugar donde se disputan partidos de fútbol, sino que constituye un modelo de negocios con alta inversión y también alta rentabilidad.
El esquema de ingresos no se limita a esto. Pla detalla: “Mediante el patrocinio de Riyadh Air (la aerolínea saudí que se mantiene como patrocinador oficial y da nombre al estadio del Atlético de Madrid), el museo y los conciertos de gran envergadura, se cubren las amortizaciones y se aportan 40 millones de euros netos anuales al presupuesto”. Esto evidencia que el estadio se aprovecha durante todo el año, no solo en días de partidos, constituyéndose en un espacio multifuncional.