En una entrevista con ‘Infobae España’, Christopher Meir, especialista en el sector audiovisual y autor de diversos textos sobre la industria productora, ha compartido su perspectiva acerca de la oferta
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Ha transcurrido más de una semana desde que Netflix comunicara oficialmente el acuerdo para la adquisición de Warner Bros. Discovery: “Hoy, Netflix, Inc. (la compañía) y Warner Bros. Discovery, Inc. (WBD) anunciaron haber firmado un contrato definitivo por el cual Netflix comprará Warner Bros. Discovery, incluyendo sus estudios de cine y TV, HBO Max y HBO”. La transacción alcanza un valor aproximado de 82.700 millones de dólares.
La plataforma de streaming ha manifestado optimismo hacia el porvenir de su servicio: “Franquicias, series y películas emblemáticas como The Big Bang Theory, Los Soprano, Juego de Tronos, El Mago de Oz y el Universo DC se sumarían a la amplia oferta de Netflix, que ya incluye Wednesday, La Casa de Papel, Bridgerton, Adolescencia y Extraction, creando una propuesta de entretenimiento excepcional para la audiencia mundial”.
La noticia sorprendió a los usuarios, quienes se cuestionaron cómo influirá esta decisión en la industria del streaming a partir de ahora. Pero no solo los suscriptores de servicios como HBO Max, propiedad de Warner, expresaron su opinión. Hollywood —especialmente las cadenas de cines— se mantuvo expectante ante la posibilidad de que un rival que consideran adverso tomara control de uno de los estudios más icónicos de la historia. Sin embargo, el acuerdo no se ha concretado aún, y este lunes, tan solo dos días después del anuncio de Netflix, Paramount desafió la oferta del gigante del streaming con una propuesta valorada en 103.000 millones de dólares. La situación se complica además por un factor político: Paramount cuenta con el respaldo de Donald Trump, dado que su CEO es David Ellison, hijo de Larry Ellison, fundador de Oracle y allegado al presidente estadounidense.
Según reportes de BBC, Paramount ha propuesto adquirir la totalidad de Warner Bros. Discovery: no solo el estudio cinematográfico Warner Bros., sino también el servicio de streaming HBO Max y múltiples canales de cable, entre ellos CNN. Estos canales de cable no están incluidos en la propuesta realizada a Netflix.
En una conversación con Infobae España, Christopher Meir, especialista en el sector audiovisual y autor de varios artículos sobre la industria productora, incluyendo análisis del mercado y de prácticas industriales transnacionales, compartió su visión acerca de la oferta y las expectativas para los usuarios en los próximos meses.
El interés en Warner Bros. Discovery
Warner Bros fue fundada en abril de 1923 y rápidamente se posicionó entre los cinco estudios cinematográficos más influyentes de la época, junto con Metro-Goldwyn-Mayer, Paramount, 20th Century Fox y RKO. Estos cinco estudios mantuvieron un monopolio durante las décadas de los 30 y 40, estableciendo el modelo de la industria audiovisual.
En particular, Warner Bros fue pionero en la creación de un largometraje sonoro. Se trató de The Jazz Singer, estrenado en 1927. También produjo y distribuyó clásicos como El Halcón Maltés (1941), Casablanca (1942) y El sueño eterno (1946), que consolidaron el formato narrativo hollywoodense vigente hasta hoy.
El estudio continuó marcando hitos durante las décadas siguientes, a pesar de los cambios económicos, tecnológicos y sociales, como las leyes antimonopolio que separaron la producción de la distribución, el auge de la televisión en los años 50 y 60, y el fenómeno New Hollywood de las décadas del 60 y 70. Warner se adaptó, sobrevivió y llevó a la pequeña pantalla series clásicas de animación como Los Picapiedra (1960-1966) y los Looney Tunes (1930-1969, con múltiples adaptaciones luego), con las cuales crecieron generaciones de niños alrededor del mundo.
En las últimas décadas, mientras Warner permaneció frecuentemente en venta y cambió de dueño varias veces —fue propiedad de Time Warner antes de ser adquirida por AT&T y fusionarse después con Discovery— ha cosechado éxitos como El señor de los anillos (2001-2003), Harry Potter (2001-2011), Barbie (2023) y Wonka (2023). Justo en 2025, año en que logró un éxito sin precedentes tanto en taquilla como en crítica con películas originales no basadas en franquicias —Sinners, Una batalla tras otra—, anunció nuevamente que estaba en venta.
En junio, la empresa notificó su intención de dividirse en dos partes: una destinada a los estudios de cine y televisión y a la plataforma HBO Max, y la otra enfocada en Discovery, compuesta sobre todo por canales tradicionales de noticias, deportes, programas de realidad y contenido infantil.
Esta decisión surgió en un contexto de debilitamiento del negocio del cable frente a la expansión del streaming. Según explicó su CEO, David Zaslav, segmentar las divisiones —que se habían fusionado años antes— permitiría mejorar la focalización de objetivos y la flexibilidad ante un mercado en constante evolución. Sin embargo, los planes a largo plazo se vieron condicionados por una deuda cercana a 35.000 millones de dólares, producto de la fusión de WarnerMedia y Discovery en 2022. Por este motivo, Zaslav finalizó anunciando que consideraban posibles ofertas de compra.
“Había tres grandes interesados”, explica Christopher Meir. Además de Netflix, los otros dos competidores eran Paramount y Comcast: dos estudios hollywoodenses que actualmente forman parte del renovado Big Five, junto con Disney, Sony y, hasta ahora, Warner Bros. Discovery.
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“Además, las conversaciones que se iniciaron hace un par de meses ya giraban en torno a si Netflix estaría interesado en adquirir Warner Brothers. El estudio ha estado en ‘subasta’ durante al menos uno o dos años. Por lo tanto, era muy sabido que saldría a la venta, y la duda era si Netflix participaría en la puja. Lo hicieron. Y una vez dentro, hay que considerar que podían ganar. Pero sinceramente, yo esperaba que Paramount se impusiera, así que me sorprendió que Netflix fuera el ganador. Fue, a la vez, inesperado y no tanto”.
Christopher Meir detalló que los dos interesados en la oferta, especialmente Paramount, ya estaban estructurados para el negocio de medios tradicionales: distribución cinematográfica, canales lineales y una plataforma de streaming. Señala también que Paramount contaba con “una gran cantidad de recursos financieros respaldados por Larry Ellison”.
“Por ello, ya tenían un modelo de negocio preparado que Warner Brothers simplemente incorporaría. No tenían que transformar su estructura empresarial, mientras que Netflix sí debería modificarla sustancialmente”, destaca el especialista. Según Meir, cualquiera de los otros dos ofertantes hubiese encajado bien por su experiencia previa en televisión lineal y modelos consolidados. Sin embargo, reconoce que el trato con Netflix aportará varias ventajas al líder global del streaming.
¿Qué ganaría Netflix?
Indudablemente, se trata de una operación que entrega múltiples beneficios a Netflix, asegurándole presencia entre los estudios que han décadas encabezado la industria cinematográfica de Hollywood, la más influyente a nivel mundial.
Meir indica que una de las razones principales por las cuales Netflix mostró interés en un acuerdo con Warner Bros. Discovery, era evitar que otros competidores la obtuvieran: “Un aspecto poco difundido es que buscaban mantener ese ‘recurso’ fuera del alcance de su competencia”.
Otra razón primordial, y tal vez la más debatida en la última semana, es la propiedad intelectual que posee el estudio: “Su biblioteca cinematográfica, junto con personajes de DC Comics, el universo de Harry Potter y todas las grandes franquicias de Warner. Esto se extendería también a Game of Thrones y varias franquicias de HBO”.
Meir enfatiza que uno de los puntos débiles de Netflix hasta ahora ha sido la carencia de un catálogo propio, especialmente si se compara con gigantes consolidados como Disney. Esta operación le permitiría tener acceso a “la biblioteca de películas, personajes emblemáticos de DC Comics, el universo de Harry Potter y todas esas grandes franquicias que son parte de Warner. Esto se extendería igualmente a Game of Thrones y franquicias de HBO”.
El especialista destaca también una necesidad de renovación en el modelo de negocio del servicio: “La interpretación común es que ‘Todo estará disponible en Netflix y todo será online’. Sin embargo, pienso que sucede lo contrario. Netflix necesita mayor rentabilidad de sus producciones y Warner Brothers le ofrece una vía para conseguirlo”.
Meir recuerda que Paramount lanzó una contraoferta superior a la de Netflix: “Eso sugiere que Paramount aún tiene fuerza. Pero si la compra se concreta, la empresa que mayor transformación sufrirá no será Warner Brothers, sino Netflix. La plataforma comenzará a parecerse mucho más a un estudio hollywoodense que Warner a Netflix”.
Otro aspecto relevante es el poder en el negocio del merchandising que posee Warner Bros. Según Meir, es un área donde Netflix aún no ha logrado desarrollarse adecuadamente, por lo que no ha sabido capitalizar éxitos como K-Pop Demon Hunters, la película más vista en la historia de Netflix.
El especialista afirma que si Warner se integra a Netflix, esto cambiará: “Si visitas el parque temático de Warner Brothers en Madrid, encontrarás atracciones de Stranger Things y desafíos de El juego del calamar. Esto es algo que Netflix probablemente valore mucho: Warner Brothers es fuerte en merchandising, mientras que Netflix no lo es tanto. Este conglomerado funcionará no solo en la exhibición en cines, sino en múltiples áreas adicionales”.
Netflix tendrá que transformarse
“Creo que comenzarán con Warner Brothers. Las películas de DC continuarán su estreno en cines. Las de Harry Potter también. Luego empezaremos a ver títulos derivados como una película de Stranger Things. Actualmente, algunos episodios se proyectan en cines, pero encuentran dificultades para acceder a pantallas y horarios óptimos porque los exhibidores desconfían de Netflix. Sin embargo, si Netflix lo hace mediante la distribución cinematográfica de Warner Brothers y puede decir: ‘Si no exhibes nuestra película de Stranger Things, no recibirás Harry Potter ni DC’, los exhibidores cambiarán de postura. Y esa puerta se abrirá”, asegura Christopher Meir.
También señala las relaciones de Warner Bros con guionistas y directores: profesionales destacados que se sumarán a la sólida producción de la plataforma de streaming. Además, identifica una gran oportunidad en el negocio de la televisión lineal: “En Estados Unidos, Warner Bros. TV es el referente para la producción de drama televisivo. Ha generado series muy rentables, incluso fuera de HBO. Todavía reciben millones con Friends y ER. Este negocio continuará bajo el mando de Netflix”.
Según el especialista, se aproxima el final de una era para las compañías que son exclusivamente plataformas de streaming: “Apple continúa siendo principalmente una plataforma de streaming. Pero, a la vez, no existe otra forma de rentabilizar sus series fuera del ecosistema Apple. Por eso, supongo que Apple seguirá un camino similar en el futuro: también comprará un estudio hollywoodense. Considero que el cambio histórico es que Netflix se integrará a Hollywood, no que Hollywood desaparecerá dentro de Netflix”.
Meir recuerda que Netflix no es la primera plataforma de streaming en adquirir un estudio de Hollywood. En 2021, Amazon Prime Video anunció el acuerdo de adquisición del estudio MGM. “Esto es otro aspecto poco analizado: la opinión común es que todos siguen a Netflix, pero últimamente Netflix parece seguir a Amazon. Comenzó con los derechos deportivos: Amazon fue la primera plataforma grande en adquirir deportes y Netflix le imitó. La compra de MGM, aunque no incluye propiedades icónicas como cómics, mostró que Amazon buscaba revivir Bond y desarrollar franquicias, además de integrarse a la distribución en cines”.
¿Qué ocurrirá con CNN?
Una de las principales inquietudes dentro del acuerdo entre Netflix y Warner Bros, y la controversia con la oferta de Paramount, es la propiedad de CNN, actualmente bajo Warner Bros. Netflix no ha mostrado interés en incluirla, mientras que Paramount insiste en adquirirla junto con los canales de televisión lineal.
“Las razones podrían ser mantener vivo el negocio de la TV por cable y pago… o podría haber un motivo más oscuro: controlar las noticias. No es algo menor: esto fue lo que Rupert Murdoch (dueño de Fox) hizo durante años: asumir pérdidas en noticias a cambio de influencia política”, comenta Christopher Meir.
El especialista no cree que el caso pueda generar problemas legales similares a la compra de Fox por Disney, pero manifiesta preocupación por la proximidad política del presidente estadounidense Donald Trump con la adquisición actual. Su yerno, Jared Kushner, figura entre los principales financiadores, en conjunto con fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi.
“Si Paramount realiza la compra, sí habría un caso más sólido, pues reduciría el número de distribuidoras. Esa fusión sería preocupante, no la de Netflix”, explica Christopher Meir.
Impacto de la compra para los usuarios
El experto sostiene sin dudas que, en adelante, los precios de los servicios de streaming solo aumentarán: una decisión que, según él, Netflix justificará por la mayor cantidad de contenidos ofrecidos: “Es lo habitual en el sector y lo han hecho antes, al igual que todas las compañías. Sin embargo, considero que HBO continuará funcionando como una marca independiente”.
Adicionalmente, señala que seguramente se imitarán las ofertas combinadas similares a las que existen entre Disney+ y Hulu, donde suscribirse a ambos servicios por separado es más caro que adquirirlos juntos. También predice que se implementará un modelo “pay-per-view”, que permitirá alquilar películas para visualización única.
El futuro del sector
Para Meir, el único estudio que aún no tiene definido su rumbo es Sony: “Considero que esa será la próxima gran incógnita. Los otros tres grandes (Disney, Comcast y Paramount) están consolidados. Comcast y Paramount ya tienen su estructura definida. Warner se integrará a Netflix. Amazon continuará creciendo. Y luego habrá que ver qué sucede con Sony. Sigo pensando que en algún momento Apple adquirirá Sony, o al menos su estudio. Así llegaríamos a tener tres compañías tecnológicas y tres estudios clásicos, y la cuestión será quién encuentra el equilibrio ideal”.
El especialista asegura que la decisión de Netflix de apostar por Warner Bros, incluso si no resulta vencedora, fue determinante: “Netflix está demostrando músculo y perfilándose como un jugador importante. Eso hará que, si no era evidente aún, mejore su prestigio. De hecho, solamente con presentar la oferta, aunque la pierdan frente a Paramount, alcanzaría para que sean vistos como una empresa mucho más grande y temible”.